大型项目管理知识体系 (PRMBoK)

大型项目是指为了达成企业目标，需要统一协调管理的一群彼此相关的项目，成功执行完毕可以为企业产生效益和创造价值。例如企业为了提高竞争优势，可能需要同时执行几个项目，包括产品行销丶制程改善丶人员训练丶以及资讯系统更新等等，如果这些项目不是统一在企业的愿景和策略下展开，那麽很可能项目之间的工作会互相重叠，严重时甚至彼此矛盾，例如新的资讯系统和新的制程和采购方式不一致，人员的训练与新制定的标准有落差等等。简单的说，大型项目是要藉着产出新的能力和文化，来提升企业的竞争优势，为关系人创造价值。
相对於项目，大型项目的时程较长，范围较多，因此不确定性和混淆性也较高，所以大型项目成功的关键在於对变化的反应能力，项目则是因为相对确定，因此关键在执行的效率。大型项目的不确定性是指缺乏可靠的资讯，因而难以判断因果关系，以致无法预测结果，甚至无法预测目标清楚的行动的结果。混淆性则是因为有多个可能方案，因此关系人对目标没有一致的共识，导致目标在过程会持续变更。
例如4G手机技术的开发，因为目标明确，因此混淆性低，但是结果较难预测，因此不确定性高。又例如都市开发案，目标可以多元，因此混淆性高，但是结果相对好预测，因此不确定性低。一般来说，只要有牵涉到技术的更新和文化的变革，通常都是高混淆性和高不确定性的大型项目，需要有经验的大型项目经理，配合有系统的大型项目管理方法才能圆满完成。